Mantenimiento Productivo Total (TPM)
El Mantenimiento Productivo Total (TPM) ayuda a crear una empresa Lean al proporcionar una estructura en la que a través de actividades basadas en trabajo en equipo, se reducen drásticamente las fallas, los defectos y otras pérdidas relacionadas con los equipos. El resultado es un ambiente de trabajo en donde la gente y las máquinas son capaces de proporcionar exactamente lo que el cliente quiere, cuando el cliente lo quiere.
Las metas del TPM son Cero Fallas, Cero Accidentes y Cero Defectos: desempeño, seguridad y calidad. Con el enfoque de TPM y de manera conjunta, producción, mantenimiento e ingeniería aportan sus conocimientos para asegurar confiabilidad, facilidad para el mantenimiento y alto desempeño. TPM prepara a los operadores para realizar algunas tareas básicas de cuidado del equipo, de manera independiente del staff de mantenimiento, liberando tiempo de personal experimentado para llevar a cabo actividades más especializadas como pudiera ser el mantenimiento preventivo, mantenimiento predictivo, preparar mejores especificaciones para compra de nuevos equipos y mejoras al diseño de los mismos.
Los Pilares del Mantenimiento Productivo Total (TPM):

Productivity utiliza el enfoque de TPM desarrollado por by Seiichi Nakajima, el padre del TPM, adaptado a la cultura occidental y enriquecido con más de 30 años de experiencias de implementación.