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ADMINISTRACIÓN
DE.LA CADENA .DE
VALOR.
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Ocho
Pasos para preparar una Planeación Esbelta
El blanco principal del análisis de la Cadena de Valor es cualquier
cosa que agrega costo o tiempo sin agregar valor (desperdicios).
Aprenda
y practique el manejo de herramientas para la optimización de la
Cadena de Valor, planeando y eslabonando iniciativas a través del
análisis sistemático de datos, cuyo objetivo es obtener un
cuadro claro de condiciones óptimas futuras de una cadena de valor,
y un plan para alcanzar y conservar tales condiciones.
Y aprenda cómo
convertir en realidad los conceptos de Justo a Tiempo y de Manufactura Esbelta
en su propia empresa.
DEFINICIÓN
Administración
de la Cadena de Valor es una forma de planear y eslabonar iniciativas “esbeltas”
a través de un análisis sistemático de la información.
CONTENIDO
- Modelo
de Implementación de un Sistema Esbelto.
- Cómo obtener el compromiso de la Administración.
- Determinación de las familias de productos.
- Entendimiento del Concepto de Manufactura Esbelta.
- Definición de la Situación Inicial.
- Determinación de Mediciones Esbeltas.
- Definición de la Situación Ideal.
- Creación de una propuesta de Kaizen.
- Plan de Implementación.
OBJETIVO
- Planear
y eslabonar iniciativas para lograr la Manufactura Esbelta y evitar caer
...en la trampa de pensar que ésta se
puede lograr a través de eventos Kaizen ...aislados.
- Usar mapas visuales para poder comunicar exitosamente el estado presente
y ...futuro deseado, los indicadores clave
y un resumen del proceso de mapeo.
- Crear un plan de implementación priorizando las Herramientas Esbeltas
a usar y ...donde usarlas para un retorno de
inversión óptimo.
- Aplicar apropiadamente Herramientas Esbeltas y técnicas tales como
“Tiempo ...Takt”, Mapeo de Procesos,
Celdas de Manufactura, Calculo de Inventarios de ...Seguridad,
Estandarización de Procesos, Sistemas de “Jalar” con Kanban,
...Heijunka, Cambios Rápidos de Producto,
Controles Visuales, TPM, Poka-Yoke, ...etc.
El propósito de esta Tecnología es enseñar a los participantes un probado método eficaz para identificar rápidamente la causa-raíz de desperdicios en un proceso de producción, desarrollando un rediseño de un proceso futuro más esbelto con menos desperdicio y creando un plan escrito de implementación “paso-a-paso” para alcanzar este proceso futuro.
Los participantes
dibujarán mapas visuales de la administración de la Cadena
de Valor desde el proveedor, a través del proceso interno de producción
y hasta el cliente de una o más líneas de productos. Aprenderán
cómo optimizar los flujos de materiales y de información aplicando
la administración de la Cadena de Valor eliminando la causa-raíz
de desperdicios durante un caso de estudio.
INFORMACIÓN PARA CAPACITACIÓN EN SU EMPRESA