Como Diseñar e Implementar un Sistema Kanban

Del 21 al 25 de Julio 2008, Monterrey, Nuevo León
Uno de los mayores obstáculos que enfrentan las empresas para ser eficientes y competitivas, es contar con las materias primas, materiales y productos terminados en la cantidad correcta y en el momento correcto.
Muchos han querido mejorar sus resultados incrementando sus inventarios para garantizar las entregas completas y a tiempo a sus clientes, pero esto tiene un gran costo y la experiencia nos dice que no necesariamente esto garantiza el éxito.
Aprenda cómo desarrollar un Sistema Kanban, que le permitirá operar con el mínimo inventario posible y que además le permitirá garantizar el servicio a sus clientes.
Son muchos los que ya han logrado mejorar el servicio a sus clientes reduciendo sus inventarios totales.
“Entre más grande sea su inventario, es más probable que usted no tenga lo que necesita”

Shigeo Shingo

 

Emprese Sede:

 

pendiente

 

Contenido:

  • Administración por Valor Agregado
  • Justo a Tiempo
  • Mapeo de Procesos
  • Conceptos de Kanban

    -- Kanban y los inventarios
    -- Kanban de producción y Kanban de Transporte; Variantes de ellos
    -- Fórmulas y ecuaciones de cálculo de Kanban
    -- Las reglas básicas del Kanban
    -- El Tablero de Kanban y su operación
    -- Redimensionamiento de Kanban; Cuándo se deben recalcular sus parámetros

El evento incluye:

-Manual del Seminario-Taller
-Material de trabajo para sesiones de taller
-Libro de PRODUCTIVITY EDITORIAL del tema
-Coffee break y comidas de medio día
-Transportación Hotel-Empresa Sede-Hotel
-Diploma de participación.

Hotel Sede :

  Pendiente de Confirmación

 

Evento dirigido a:

Responsables de Producción y Control de Inventarios

Inversión:

1 Participante $ 12,000.00
2 ó más $ 10,200.00 c/u
Más IVA, Pregunte por promociones

Inscripción y más informes:

(81) 81 55 99 00
Sin Costo 01 (800) 888 1000
info@productivity.com.mx